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從基于物料需求預測發展到MRP，例如，傳力接頭產品生產計劃、預算計劃與企業管理系統。

過去的傳力接頭的生產物流預測只對一般的市場信息作一些簡單的趨勢分析，其結果受到買賣雙方和宏觀環境等許多不確定因素的影響。而且由于傳力接頭產品結構復雜、加工流程長，預測計算的工作量太大，手工方式難以對每種生產物料作預測，結果是粗線條的，價值不大。隨著計算機技術的不斷完善，物料需求計劃(MRP)在企業中應用廣泛，它借助計算機強大的信息處理能力在預測傳力接頭的企業生產物料用量、編制生產物流供應計劃方面，具體到每個平衡閥零件，大大提高了計劃的準確性和可靠性，使企業的生產物流管理進人了一個新的階段。

隨著市場經濟的發展，高新技術不斷涌現，企業組織自身的成熟與完善，傳力接頭零件生產物流管理在企業管理中的角色和地位發生了很大的變化。傳統生產物流管理與現代生產物流管理的幾點差異。